Veränderung der Kultur

Gute Gründe, die Unternehmenskultur aktiv zu gestalten

Nur wer neben Strukturen, Prozessen und Technologie auch die Grundeinstellung, die Haltung, und die Philosophie der Zusammenarbeit in einer Organisation verändert, wird in einem volatilen Umfeld langfristig erfolgreich sein. Entscheidend ist, wie sich Führungskräfte verhalten, was vorgelebt wird und was unterlassen wird, welche Werte merkbar gelebt werden und wie sich der Arbeitsalltag für die Mitarbeitenden darstellt.

Trend New Work

Ein wesentlicher Trend ist der Wunsch der Mitarbeitenden nach Flexibilität, Selbstbestimmung und Sinnhaftigkeit am Arbeitsplatz. Starre Strukturen, Hierarchien und der Fokus auf Kontrolle schränken den Handlungsspielraum von Arbeitnehmenden ein. Hierarchische Strukturen müssen dafür aufgebrochen werden, um so Raum für mehr Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu schaffen. Der entscheidende Impuls hierfür kommt aus einer veränderten Führungskultur.

Trend Leadership

Ein wichtiger Schritt in Richtung Kulturwandel ist die Förderung von Vertrauen und Offenheit im Miteinander aller. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen erleben, dass ihre Meinung und Ideen für das Unternehmen wichtig sind und das sie in Entscheidungsprozesse mit einbezogen werden. Vorgesetze und Führungskräfte müssen erkennen und zulassen, dass das Nutzen von Wissen aller Mitarbeitenden und das Verteilen von Verantwortung auf mehrere Schultern das Unternehmen weiter bringt, als die Konzentration von Wissen und Verantwortung auf einige wenige Vorgesetze.

Trend positive Fehlerkultur

Eine positive Fehlerkultur ist von großer Bedeutung, da sie ein Umfeld schafft, in dem Fehler als Lernchancen betrachtet werden. Statt Fehler zu verurteilen oder zu bestrafen, wird der Focus darauf gelegt, aus ihnen zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Wer Fehler als Bestandteil des Lernprozesses akzeptiert gibt Raum für Kreativität und Innovationen. Können Fehler offen angesprochen werden, können die Kolleginnen und Kollegen von ihnen lernen und ähnliche Fehler vermeiden. Eine positive Fehlerkultur bedeutet nicht, dass Fehler ignoriert oder toleriert werden. Vielmehr geht es darum, aus ihnen zu lernen und Maßnahmen zu ergreifen, um ähnliche Fehler in Zukunft zu vermeiden.

Kulturwandel

ist ein kontinuierlicher Prozess, ein Dauerlauf, kein Sprint.

Wie aber kann diese Transformation erfolgreich sein und wie kann eine Veränderung der Unternehmenskultur gelingen?

Wir laden Sie ein, mit uns gemeinsam und mit Ihrem Team:

eine Vision zu erarbeiten und die gelebten Werte in ihrem Unternehmen zu bestimmen.
die Führung und die Verantwortung zu stärken.
die Zusammenarbeit zu intensivieren und das gegenseitige Vertrauen zu festigen.
die Struktur und die Abläufe im Unternehmen weiter zu entwickeln.